Аналіз концепцій управління витратами

Abstract

В статье доказана невозможность автоматического переноса западного опыта относительно управления расходами на украинские предприятия, потому что разрыв в развитии рыночных институтов достаточно большой. Также проанализированы основные концепции управления расходами, а именно: расходообразующих факторов, добавленной стоимости, цепочки ценностей, альтернативности расходов, трансакционних расходов, учет и анализ расходов по видам деятельности (ABC), стратегического позиционирования, концепция Balanced Scorecard, экономической добавленной стоимости (EVA). Определены особенности разных подходов заграничных исследователей к проблеме управления расходами, преимущества и недостатки, сферы применения. Проведено сопоставление методов управления расходами. Предложено с целью повышения эффективности управления расходами на отечественных предприятиях сочетание нескольких методов, например, приведены основные преимущества интеграции методов альтернативных расходов и BSC с методами расходообразующих факторов, EVA и АВС. The article proves the impossibility of mechanical transfer of the western experience regarding the management of the cost to Ukrainian enterprises, because the gap in the development of market institutions is quite large. Also, the article presents the results of the analysis of main cost management concepts: cost driver, value added, chain of values, opportunity costs, transaction costs, accounting and cost analysis on activities (ABC), strategic positioning, the concept of Balanced Scorecard, Economic Value Added (EVA). The features of the different approaches to the problem of foreign researchers manage costs, advantages and disadvantages, spheres of application have been analysed an the comparison cost management methods carried out. In order to raise the effectiveness of cost management at domestic enterprises it is proposed to combine several methods such as integrating methods of alternative costs and of BSC with methods of cost driver, EVA and ABC.